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“一把手”用干部主要是用好副职
任启亮
  2005年03月29日09:13 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
  作为一个班子的主要负责人,也就是俗称的一把手,“用干部”主要是用好副职,用好班子成员,而且重点应落脚在一个“用”字上,做到因材适用,即用干部的优点和长处;因事适用,即按照不同的工作特点和要求,去使用干部。

  作为一个单位或部门的主要领导,当然要特别注重对下级干部的配备,包括选拔、调动等等。但是,直接面对的是副职,各路人马靠他们去组织,各项任务靠他们去落实,如果用不好副职,这些人的积极性和创造性发挥不出来,要做好全局工作是不可能的。

  用副职,最重要的是多看他的优点,善用他的特点和长处。凡人都有缺点,作为主要领导,不能只盯住副职的缺点和毛病,而要善于发现他的优点,运用他的优点,使优点得到充分发挥。用人贵在用其长处,用其特点,用对了路,就能使他的潜力得到发挥,每个人的特长发挥出来了,整个班子就能形成优势互补,收到好的效果。同时,特长得到充分发挥,干起工作也更加得心应手,心情舒畅,一把手也就更加好当。

  用好副职,关键要把握的是两条。一是要善于发现他的优点和特长,合理使用。对一个人要全面地历史地观察,作辩证的分析,不能凭一时一事,也不能人云亦云,避免片面性和主观性。要注意在实际工作中考察和发现,重点是看他分析问题的视角和解决问题的特点,看准了,就要放心放手,做到用人勿疑。二是要有宽阔的胸怀和容人的气度。在一个班子里工作,整天打交道,难免会出现意见分歧,有时还可能发生争执,尤其是那些正直、责任心强、有能力有特点的副职,往往敢于发表不同意见,有时甚至显得对一把手不够尊重,也不是特别听话。这时候要求一把手具有宽广的胸怀和容人的气量。如果一把手是一个胸怀大度的人,不仅能带出一个朝气蓬勃的班子,还能创造一个良好的工作环境,取得不凡的业绩。

  (作者系国务院侨办秘书行政司司长)

  《人民日报》 (2005年03月29日 第九版)

(责任编辑:王新玲)
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