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解密"天下第一村带头人"吴仁宝的成功秘诀
  2006年01月16日08:57 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
  说他传奇,他却是一个土生土长的农民,住在全村最差的房子里;说他不传奇,他又当了48年村官,也许是建国以来任期最长的村官。

  说他精明,他把政府给他的5000多万元的奖金无偿上交村集体;说他不精明,他领导下的村民户户有别墅,家家有1-3辆汽车,每户存款少的有100万多元,多的超过1000万元,空气清新、民风纯朴、村容洁净、安居乐业。

  说他深刻,他连普通话都说不准,发言需要带”翻译”;说他不深刻,他又经常妙语如珠,被称作”中国农民思想家”。

  他是一个经历风雨的“老顽童”,风趣幽默、灵活睿智却一针见血;他又是一个坚定的共产主义战士,敢闯敢冒、铁面无私却全情为民。

  在他的身上,似乎永远交错着矛盾与争议,但又总有一种强大的力量让他们合理地融合与统一。

  78岁的吴仁宝--江苏华西村的带头人、全国第三批先进性教育的首个重大典型,就这样在我们的面前反复”亮相”。

  【财富】

  走进华西村口,就能看到一块红底白字的醒目大标语牌,上面书写着:“家有黄金数吨,一天也只能吃三顿;豪华房子独占鳌头,一人也只占一个床位——吴仁宝。”

  1998年4月,江泽民总书记视察华西村回到北京后,在一次全国纪检工作会议上,引用了吴仁宝这句话。

  记者:我们听说,这些年政府发给了您一大笔奖金,一共五千多万元,但您全留给了集体。为什么不要?

  吴仁宝:照规定,我可以要,但我不要。一名共产党员,一定要想通。家有黄金数吨,一天也只能吃三顿;豪华房子独占鳌头,一人也只占一个床位。如果一个人活在世上,有几百万、几千万,甚至几个亿,而另一个人只有几百块、几千块、几万块,但到了马克思那里报到,都是一样。

  我今年78岁了,现在我有工资,拿那么多有什么用?

  记者:但按农村的传统观念,可以留给子孙后代。

  吴仁宝:我的子孙要自力更生,指望着我的财产可不行。

  我走的时候,如果分家不均匀,肯定闹翻天。没有了,我看更太平。

  记者:会不会有人说,您这是在“作秀”?

  吴仁宝:我哪怕拿了,老百姓一样拥护我。搞假的,我能当48年书记吗?我只要明富,不要暗富;明的少拿,暗的不拿。我始终做到“三不”:不拿全村最高工资、不拿全村最高奖金、不住全村最好的房子。

  记者:还有人说,您在搞“家族制”,5个子女全是“官”。

  吴仁宝:华西31个正副书记,其中5个是我的子女。但这些岗位,他们是通过数十年的工作得来的,是群众公认的,上级党委信得过的。

  现在社会上的确有舆论说我吴仁宝搞“家族制”。但从历史到现在,华西有过6任主办会计,我们一家没有谁担任过主办会计。华西的账,是从1961年开始的,都可以翻出来查。可以这么说,我这个家族的人,都是为了老百姓,而不是为个人牟利的。要求老百姓做到的,我一家首先做到,要求老百姓不做的,我一家首先不做。

  如果都像我吴仁宝一家,这样的家庭还是多搞的好。为什么这样说呢?我家这5个书记,现在解决了3万人就业,有的人还比我们富。

  所以,我不在乎人家讲,而且不是哪个讲了,我就改变。如果哪个讲了,我就改变了,那就改变了我的意志,也就改变了华西走的这条路。

  【名誉】

  从上个世纪60年代开始,华西村就是农业样板村,吴仁宝也当了几十年的“典型”。

  与他同时代的许多风云人物或者从人们的记忆中淡去,或者为历史风尘湮没,但吴仁宝却奇迹般地数十年“红旗不倒”,背后的力量是什么?

  记者:都说您是中国农业战线上的一个“不倒翁”,从“农业学大寨”的时候就已经是先进典型了,你自己分析,如此“长盛不衰”的根本原因是什么?

  吴仁宝:我工作这么多年,人家问我成功的秘诀是啥?我说,实事求是。千难万难,实事求是最难,遇到任何困难,只要实事求是对待,就能大难变小难,小难变不难。

  邓小平讲“发展是硬道理”。但是我呢,因为单讲“硬道理”老百姓听不懂,我就加了两点,叫“有条件不发展是没道理,没有条件创造条件发展才是真道理。”

  华西村实事求是,从实际出发,始终走自己的特色之路。华西在发展过程中,坚持自力更生,我们讲:“大发展,小困难;小发展,大困难;不发展,最困难。”我们华西就是创造条件发展的,所以,我真没遇到什么困难。

  记者:“北有大邱庄,南有华西村”,这曾经是中国农村的两道特殊风景线。但现在大邱庄已渐渐从人们记忆中淡去了,很大程度上是因为禹作敏走了一条错路。您和他相比,有什么不同?

  吴仁宝:从发展经济上来讲,禹作敏比我强,他在发展农村经济、特别是搞乡镇企业方面对全国都有启示。他最大的失误是居功自傲,他手下的人违了法,应该交给法律处理,他为什么组织人阻止执法部门?他要面子,把村里人抓去他觉得没有面子,觉得自己背叛了村民。这就是赞扬声多了,经不起夸,被夸倒了。

  记者:那您为什么“夸不倒”?

  吴仁宝:夸有两种,一种是夸了你,他要得好处;一种是你确实做出了成绩,人家来尊重你。

  为名为利的人就爱听第一种夸,如果我吴仁宝被这种夸冲昏了,就到不了现在;为了老百姓的人就爱听第二种夸,我吴仁宝就是因为经常被领导表扬、老百姓夸奖,才不敢停步,只能前进。

  【管理】

  多年来,吴仁宝每天晚上准点收看中央电视台的新闻联播,每一根头发都是天线,一头连着中南海,一头连着华西村,他总能用敏锐的政治嗅觉捕捉住各种重要信息并“据为己用”。

  1992年,小平同志南方视察讲话公布后,第二天凌晨2点,他紧急通知村的头头们都到会议室开会……

  记者:从某种角度来说,华西村实际上已经是一个企业集团了。市场风云起伏,你们如何规避商海风险?

  吴仁宝:减少产品库存,加速资金周转,防止“三角债”的形成是企业经营管理中供销实现良性循环的重要保证,是提高资本利用率的重要条件。

  我们华西市场营销“四要诀”是:薄利多销现钞,厚利欠款不要,勤进多跑快销,库存积压减少。

  记者:家当这么大,管理上怎么堵漏洞?

  吴仁宝:有统有分,大的管住,小的放开放活,这是现代大型企业内部管理的特点。华西集团内部管理实行“八统一”:资金统一使用、人员统一安排、项目统一论证、原料统一采购供应、费用统一支出、设备添置与大修统一调度、食宿统一安排。比较合理地处理了集团公司与下属企业的责权关系,体现了“集中领导、分级管理”的科学思想。

  记者:村民不能自己搞经济?

  吴仁宝:我们华西搞的是“一村两制”,即村民可以搞集体,也可以搞个体。但干部不能搞“一家两制”,更不允许“一人两制”。否则,丈夫在企业当厂长,妻子开饭馆,丈夫厂里经济交往的客户都引到这个饭馆吃饭,吃一百,付一千,甚至不吃也付钱,集体的“肥水”就不声不响地流进个人的“田”;父亲在厂里搞供销,儿子却搞个体加工,父亲联系到好的业务,很可能给儿子做,结果是“富了和尚穷了庙”。

  江泽民同志称赞我:“这是正确处理权与钱的关系!”

  【为官】

  当了48年村官,吴仁宝最大的欣慰在于华西越来越大了,分三次把周边十几个村并入了华西,面积扩大了24倍,人口扩大了17倍。

  但让他更骄傲的是,不仅并了村,还“并”了心。无论是迁墓移坟、修桥筑路,老百姓没有一句怨言。发一个通知,15分钟内所有村民到齐了……

  记者:当前,部分农村地区干群关系比较紧张,往往是“百呼不应”。但在华西,党组织却能“一呼百应”,诀窍在哪里?

  吴仁宝:啥叫有权?廉洁才有权;啥叫威?懂行内行才有威。

  2003年,有一个外村的支部书记问我:“你们的老百姓这么听话,我那里的老百姓怎么不听话?”

  我对他说:“我是不怕群众不听话,就怕自己不听群众的话。我听了老百姓的话,老百姓也会听我的话;我是不怕群众不听话,就怕自己说错话。所以,我的负担就比较大,怕说错,因为老百姓相信我。你比较‘自由’,负担也轻,你讲什么话都可以。因此你说对了,他们也不会听。”

  当好一个村干部,我们要始终做到“两手抓”,一手抓同党中央保持一致,也就是要同各级组织保持一致,一手抓同人民群众保持一致;做一名干部,只要“两头”保持一致,就是一个不太差的干部。

  我们做干部,不一定做最好的,做不太差的就行了。这个“两头”一致,就可以健康长寿了,如果同上面不保持一致,单单同老百姓保持一致,上面不要你了,把你撤掉了,你没有办法为老百姓服务。

  记者:上面和下面的意见“闹”不一致的时候,你的结合点在哪?

  吴仁宝:我们华西提倡的是“有福民先享,有难官先当”。过去,人们讲“有福同享,有难同当”,这是对的。但作为党员干部也这样讲,我就觉得不够分量,体现不出来共产党员的先进性。

  既能共患难,又能共富贵,党员干部见困难就上,见荣誉就让,始终是“一面为民谋利益的旗帜”。要求老百姓做到的,干部首先要做到;要求老百姓不做的,自己首先不做。凡是“有福民先享,有难官先当”的,就有战斗力,经济就能发展,老百姓也能得到实惠,较快地富起来,官和他的家庭,也能富在其中,老百姓也不会让官受穷。

  事实上,只要我们做到“有福民享”,老百姓就没有理由去上访、告状了。

  记者:2005年,广东村一级党组织进行了换届,一大批新鲜血液走上了领导岗位,您是老村支书了,能否给他们支支招。

  吴仁宝:我讲两个故事给你听。

  前几年,我们华士镇有个村书记60岁了,镇里叫他退。他说:“我干到60岁,一点缺点也没有,我不退。吴仁宝干到80岁,我起码干到70岁。”我听到了以后,就动员这个书记:“你最好快点退。为什么呢?因为,你干到60岁一点缺点也没有。可能干到61岁,倒有缺点了。而我为什么要干到80岁呢?是因为我在工作中还有缺点,如果不工作就没有机会纠正自己的缺点了。

  当好一个村书记,一定要有开拓精神,而且经常看到自己的不足。如果只是为了当稳这个官,老老实实、平平庸庸,甚至叫群众脱皮掉肉,那是干部没本事。

  还有一个故事。有一个支部书记来到华西问我:“你们这里为什么搞得这么好?我们搞来搞去搞不好?”我就问他:“你当了几年书记了?”他说:“我当了3年”。我告诉他:“如果你当满和我一样48年书记,一定比我干得更好。”我们要把农村搞好,保持农村稳定,就要有长期行为。决不能一心想搞政绩,想当更大的“官”,这样肯定搞不好。

  【未来】

  这么多年来,吴仁宝始终能够把中央到地方各级党委的精神,结合华西的实际,以最快的速度,贯彻到最基层。

  中央讲“小康”,吴仁宝就提出了“中康”,甚至是“大康”;邓小平理论讲“初级阶段”;他就提出了“中级阶段”;十五大以后,中央讲“抓大放小”,他又提出了“抓大扶小”……

  记者:当前中央提出要着力建设社会主义新农村,您这个“天下第一村华西”有什么新举措?

  吴仁宝:“天下第一村”不是我们自封的,而是中央给我们的鼓励,也是社会一致公认的。建党80周年,国务院、中宣部、中组部在“肩负人民希望”大型图片展中,称华西是“天下第一村”,称我吴仁宝是“天下第一村的带头人”。

  什么叫社会主义?一句话,人民幸福就是社会主义。100个人里面有98个人幸福,就是社会主义。剩下的那两个人是自己不要幸福,没办法。

  华西幸福的三条标准是:生活富裕,精神愉快,身体健康。这三条一条也不能缺。什么叫生活富裕?楼上铺地毯,楼下铺地砖,吃水用开关(自来水),雨天村里走路不打伞。什么叫精神愉快?家庭和睦、邻里相亲、干群团结、上下齐心;什么叫身体健康?日常增加营养,年老集体保养,孩子精心培养,业余文体形式多样。

  我们华西人家家都有人出过国,包括华西新吸收进来的600多名新村民,每年都要到国外旅游。不管是请长假,还是短假,都可以。村内有80多个旅游景点,有书场、有球场、有溜冰场,歌舞厅、影剧院,各种文化娱乐设施配套齐全。

  记者:建设新农村,村容很重要,我们见到华西村里塔群林立,为什么?

  吴仁宝:华西村发展到现在的规模,按照一般思路就得有非常气派的行政大楼、业务大楼、综合大楼什么的,可我不搞那些。因为我们华西还是农民的华西,要有农村特色。

  农民对塔建筑容易接受,一句话:喜欢塔。所以,我就主张建塔,以塔代替各种大楼。你看到的金塔全是我设计的。造好后,大家的感觉就是有些不土不洋。

  我心里偷偷地笑,华西和我吴仁宝要的就是不土不洋。而且这不土不洋就是一个形式,专门对付官僚主义。现在我可以告诉你我为什么这样做:如果当初我把塔建得特别洋气,就会有领导指着我鼻子问我搞那些洋气干什么?他们还会说华西是中国农村的先进典型吗?洋气就是脱离农民呗!

  反过来同样道理:我把塔建得太土了,人家又会指着我的鼻子,说你吴仁宝和华西村再富也是农民,就是土。你说说,这难办吧!所以,我干脆来了个不土不洋。这不正好吗?

  我尽管很痛恨形式主义,但有时觉得形式主义还有点用。比如我们要干成自己想干的一件事,当时的政策和形势可能就不让你干,怎么办?这个时候我就玩点‘形式主义’了。这形式主义能对付官僚主义,因为官僚主义比较喜欢形式主义。

  记者:华西还有天下独一无二的“精神文明开发公司”,这是怎么来的?

  吴仁宝:1988年,全国上下都是“公司热”,我也建立了一个负责全村精神文明建设方面的“产、供、销”,专抓看不见的“钱”。就这样,一个国外没有、国内独创的“公司”在华西村诞生了。

  社会上赌博和封建迷信抬头,村精神文明开发公司及时开办讲座,讲“赌博的危害”、“宗教信仰和封建迷信”的区别;有的村民夫妻不和,婆媳不睦,就举办学习班,讲《婚姻法》、《继承法》等有关法律,讲中国人尊老爱幼的传统美德;精神文明开发公司还配合、服务全村经济发展,开办《企业管理》、《市场营销》、《项目论证与工厂筹建》、《乡镇企业经营之道》、《市场经济知识》等讲座。

  记者:建设社会主义新农村,这个公司又该扩张了吧?

  吴仁宝:华西村精神文明开发公司,还主动服务村里的重点工作。随着经济的发展,华西与国内外的宾客交往越来越多,为了克服语言上的障碍,精神文明开发公司专门为各企业开办了日、英语班和讲普通话培训班。不论是谁,只要能讲一到二门外语,或者笔译一到两门外语,都能加二级工资。

来源:南方日报 (责任编辑:吴皓)
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