（2004年11月22日）

　　到过江苏省江阴市华西村的人，总会提出一个问题：华西村为什么能经久不衰，且发展势头十分强劲？笔者从交班一年后的老书记吴仁宝的介绍中，找到了答案：就是与时俱进，不断提高党的执政能力。

　　吴仁宝：曾有一个记者问我：“有人认为‘华西村’3个字值20亿、30亿，也有人认为是50亿、100亿，您认为这3个字值多少亿？”我回答：“今后可能是1000亿，也可能是一文不值！”

　　旁白：这是吴仁宝对“质量有价，信誉无价”的阐释，也是他对危机感的表述。

　　吴仁宝：人们常说“有福同享，有难同当。”这是对的，但还不够。我们提倡的是：“有福民享，有难官当。”凡是一个单位“有福官享，有难民当”的，就难以有向心力、凝聚力，就难以发展。

　　旁白：加强党的执政能力建设，必须以保持党同人民群众的血肉联系为核心，以建设高素质干部队伍为关键。“有福民享，有难官当”一语中的。42年来，华西村村民平均每天劳动9.4小时，村主要干部每天至少工作13―14小时。吴仁宝始终坚持“三不”：不住全村最好的房子，不拿全村最高的工资，不拿全村最高的奖金，他把上级政府奖给他的4000多万元，留给了集体。去年7月5日，华西村党委进行换届选举，村党委51名党委委员26人得全票，得票率最低的也达到98.3%。

　　吴仁宝：不怕群众不听话，就怕自己说错话；不怕群众不听话，就怕自己不听群众话。坚持有事与群众商量，如果个别人做事出轨，也要交给群众讨论，由群众来评议。

　　旁白：处理干群关系，干部是主导方面，干部要尽可能不说错话。吴仁宝在华西有很高的权威，大家都愿意听他的话。但是随着年龄的增长，到脑子不太清醒的时候，就可能会说错话，也可能影响华西，因此，趁脑子清醒，他主动退了下来。

　　吴仁宝：现在，社会上“跑官”、“要官”、“买官”、“卖官”的事情确实不少。华西也“买官”、“卖官”。像新村民杨永昌，花10万元买了华西户口，还把200多万元的私有资产转为集体资产。2002年，他为华西创造了250万元的效益，2003年完成500万元。他当选为村党委副书记，他是用750万元买了华西的“官”。吴协恩全票当选为新一届党委书记，并不因为他是我儿子，而是他懂管理，会经营，近几年为华西创造了两个多亿的经济效益。

　　旁白：华西的“买官”、“卖官”有特殊性，但用人看奉献、讲能力则具有普遍性。

　　吴仁宝：我们华西坚持物质精神“双富有”。从物质富有来说，也是“双富有”：一是公也要有，二是私也要有。现在，有人怕公有，也有人怕私有。我们华西不怕公有、私有，就怕公也没有，私也没有。

　　旁白：提高党的执政能力，首先要提高党领导发展经济的能力。华西现有集体资产30多亿元，中心村人均超百万元；私人资本5亿多元，人均30多万元。奖金中80%作为股金，厂在股金在，能够促进“两个资本”保值、安全、健康、长寿。华西村的做法和实践，是我国所有制改革生动而又典型的体现。

　　2003年，华西村实现销售收入105亿元，纳税3亿多元。今年1―8月，已实现销售160亿元，全年目标突破200亿元。

　　华西的发展之路并非没有曲折，吴仁宝也并非一贯正确。他坦陈：上世纪50年代犯过教条主义，60年代犯过形式主义，70年代犯过官僚主义，到80年代才“醒”，这个过程也是思想路线从不实事求是，走向实事求是的过程。