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群众致富的带头人——孙青城
——记山东省东营市河口区义和镇同合村党支部书记孙青城
吴吉新
  2006年04月04日09:16 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
  孙青城,男,生于1958年9月,山东省东营市河口区义和镇同合村人,中共党员,1978年4月入伍,1984年12月退伍。现任同合村党支部书记,河口区同合油毡原材厂厂长。

  1996年,孙青城在河口区率先以农民股份合作制的方式,创建了同合油毡原材厂,闯出了一条民间集资兴企的新路子。1999年担任村支部书记后,他紧紧依靠市场,积极调整种植业结构,全村经济每年都有新的增长点,成了群众致富的带头人。该村先后被评为“东营市安全文明村”、“东营市社会治安综合治理先进单位”、“河口区‘创五好’先进村党支部”,“河口区先进基层党组织”、“河口区文明信用村”等多项荣誉称号,油毡原材厂也连续6年被评为“河口区优秀民营企业”。他本人也先后被授予“东营市为事业正名、为国家贡献、为党旗添彩”优秀党员称号、“东营市爱职工优秀经理(厂长)”。2002年当选为河口区第十五届人大代表。

  更新观念,办厂兴业

  农民办企业难,穷村农民办企业更难,但只要思想解放到了位,有一种执着和拼搏的精神,那就什么难也不算难了。在办厂前,同合村是一个不足400人的小村,土地少且盐碱化严重,是远近闻名的贫困村。六年的军营生活,使孙青城养成了敢打敢闯的品性,在他的带动下,本村有6个人先后搞起了运输业。外出机会多,看到外边先进地区老百姓日子越过越红火,回到家看看自己村里年复一年,面貌依旧,此情此景,他们便萌发了办厂子、上项目,带领乡亲闯出一条致富路的念头。起初,人们听说要办厂子,议论纷纷,有的说:“咱村祖祖辈辈都是庄稼人,办企业能行吗? ”,有的说“看花容易、绣花难,搞企业可不是一件容易事”。对此,孙青城他们却认准了一个理:办企业虽不容易,但苦熬穷唤,好日子不会自己来。要甩掉穷帽子就得干,就得拼搏,就得敢冒风险。为了学到先进经验,孙青城先后三次到河北省,四次到广饶、寿光、潍坊等地考察学习,最后决定上油毡原材厂。当时这个项目在河口地区尚属空白,经考察论证,发展前景较好,项目问题就这样确定了。项目选好后,紧接着就是资金问题,建厂急需投资200万元。于是孙青城就发动了曾与他一起跑运输的6个人,每人筹集20万元做为入股资金,6个大股东都是由村民的小股组合而成,每500元为一基本股,当时全村80%的农户都入股。用了20天时间,募股140万,资金不足部分,镇政府及时投资入股20万元,又协调银行部门为他们解决了40万元贷款。镇政府和村民的支持和信任,更加坚定了他们办好企业的决心和信心。

  创业是艰苦的。在基建工程中,正是麦收季节,为了赶工期,他们7个人谁也没有回家收麦子,硬是提前一个月完成了基建工程,节约资金10万元。吊装设备是最辛苦的事,十几车设备,轻的一、二吨,重的十几吨,为节省资金,他们硬是人拉肩扛,一点一点移动,很多人扭了腰,崴伤了脚,大家没有一个叫苦的。就凭着这样一股拼劲,仅用了三个月的时间,就完成了建厂、安装任务,比预计提前一个多月,节约资金20万元。机器隆隆响起来了,看着一捆捆油毡原纸滚进了仓里,大伙就象捡到了“金娃娃”,个个乐的合不拢嘴。这第一步算是迈出去了,但他们没因此而满足,更没有一丝懈怠,因为更艰巨的任务还在后头。

  厂子建好了,由谁来管理呢?在投产前夕,召开了全体股东大会,大家一致推选孙青城任董事长兼厂长。面对大家的信任,他与其他几位股东一起研究制定了一整套规章制度,如《厂长岗位责任制》、《安全生产制度》、《职工定岗定额联产计酬规定》等等。所有制度全部上墙,让全体职工牢记于心,严格遵守,谁违犯就罚谁,决不姑息迁就。在车间生产管理上,实行生产厂长负总责,定岗定位,定职定量,实行联产计酬。在销售管理上,厂里规定每位推销员的月销售最低数量,完不成任务者挨罚,超额完成者得奖。在财务管理上,做到厂里大小开支,都有董事长、厂长、会计三人联合签字方可下帐,超万元的开支必须召开股东会。月底必须向股东会报告本月财务收支情况。他还非常重视技术培训和业务学习,以不断提高员工素质。经过几年的发展,同合油毡原材厂固定资产已达850万元,职工350人,成为义和镇乃至河口区民营企业的“领头羊”。

  完善自我,建好班子

  “农村富不富,关键看支部”,“火车跑得快,全靠车头带”。由此可以看出,党支部班子的强弱,在发展农村经济中起着非常重要的作用。孙青城自1999年担任支部书记以来,他始终把加强班子自身建设放在首位,组织村“两委”班子成员认真开展理论学习,同时还有针对性地进行了市场经济、企业管理、金融等科技知识的学习。通过学习,使大家受到了教育,提高了觉悟,使班子成员的理论水平、政策水平和知识水平得到了明显提高。孙青城非常注重开展批评与自我批评,在第三批先进性教育活动中,通过班子成员自己找、群众提、上级点,找到了班子存在的问题,同时也发现了班子成员在思想和工作等方面存在的问题。找到了自身的缺点,也就找到解决问题的突破口。针对发现的问题,及时组织召开民主生活会,认真开展批评和自我批评,本着“有则改正,无则加勉”的原则,对事不对人,坦诚相见,做到了知无不言,言无不尽,干部自身素质明显得到加强。同时,针对“两委”班子及班子成员存在的有关问题,又进一步完善了村民议事会制度、财务管理制度、定时定点集中办公制度和财务政务公开制度等一系列规章制度,并及时向群众公开,接受群众监督。在班子建设中,他还把加强民兵队伍建设作为一项重要工作,认真向群众宣传搞好民兵队伍建设,支持国防事业的重要性。在他的带领下,同合村“两委”班子的凝聚力和战斗力明显增强,真正成为群众致富奔小康的“火车头”。

  发挥地域优势,发展致富项目

  随着近几年来全镇农业产业结构调整步伐的加快,孙青城带领全村群众不断改变传统的种植结构,逐步淘汰了科技含量低的传统作物,大量引入了科技含量高、市场看好的名优品种,如鲁花9号、11号等优质高产花生品种和鲁棉研15、鲁棉研17等优质抗虫棉,农业产出率明显提高,经济效益大大提高。同时,他还充分发挥当地优势,帮助群众新上了许多致富项目,有力推动了农村经济的发展。2001年秋天,同合村党支部充分抓住了全镇大力发展冬枣生产的有利时机,积极宣传发动群众,认真传达贯彻镇政府制定出台的发展冬枣生产的优惠政策,充分调动群众发展冬枣生产的积极性,掀起了发展冬枣生产的热潮。针对这种情况,他就组织村“两委”专门从镇上聘请了技术人员,加强了技术指导,又帮助各种植户协调苗木和贷款。仅两个月的时间,同合村发展冬枣400多亩,成为全镇发展冬枣的典型村之一,如今该村的冬枣年年丰收,仅此一项人均增收1200元。畜禽养殖业也是农民增收的一条有效途径,当孙青城了解到部分群众想发展大棚养鸡,只是无技术缺资金,怕冒风险。针对这种情况,他就召开村两委会议,对此事进行了探讨,感觉本村交通便利,发展合同鸡养殖更有利,即便是不养合同鸡,由于离义和、薄家和虎滩三个集市都比较近,也不愁没有销路。根据群众反映的缺乏养殖资金和技术的难题,由村里担保,先后为群众协调贷款近30万元。为了解决技术问题,还专门派出了两名有养鸡经验的群众到外地学习先进经验,回来后向各养鸡户认真传授。目前,全村养鸡专业户已发展到30多户,户均收入达3.5万元。

来源:人民网-人民论坛杂志 (责任编辑:王新玲)
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