人物：

　　陈革，总装备部装甲兵军代局驻上海地区军代室总代表

　　有人形容陈革就像一个陀螺，每天在高速旋转；也有人说他是个热爱工作的人――只要部队有需要，不论是进行演练时，还是装备普查时，陈革都能在第一时间组织承制单位的精兵强将赶到现场，为部队进行保障服务。

　　去年７月１８日，正值“海棠”台风疯狂肆虐之际，驻浙某部一个紧急求援电话打过来，陈革二话不说，亲自与有关企业的领导驱车赶往该部海训现场。当时亲自驾车的副总代表陈晓军事后回忆起来仍感慨万千：“从来没有碰到过这么大的风雨，有时车辆根本没法开，雨刷器一点作用都不起。”当陈革一行顶风冒雨赶到该部时，全部官兵被深深地感动了，师首长紧紧拉着陈革的手不放，连说：“有了你们这样的军代表，我们部队的装备训练就有了保障！”

　　正是在陈革的带领下，军代室６年来验收任务量翻了６０倍，创造了军事装备领域跨越发展的“上海式奇迹”。

　　１９９８年８月，陈革升任总代表时，摆在他面前的现实是，偌大一个上海地区军代室，人员仅有５人，年验收任务量不足千万元，且多是技术含量低、小而散的配套产品，与上海地区蓬勃发展的经济形势极不相称。是继续维持现状，还是迎难而上，利用上海地区的经济技术优势，打个漂亮的翻身仗？

　　“既然组织培养了我，把我放在总代表这个重要岗位上，自己就应该对得起组织，对得起共产党员这个称号！”

　　陈革的第一炮，是从部队实际需要出发、寻求任务量的增长点打响的。某新型坦克是近年来装备数量比较大的主战坦克，是深受部队欢迎的新装备。但是，该型坦克的自动装弹机系统在部队的训练和使用中，存在着故障多、可靠性差和技术落后的问题。陈革敏锐地抓住这一信息，积极与自动装弹机电控系统生产单位――上海电控研究所联系，并与该所有关人员共同深入有关部队进行调研，了解装备在部队的实际使用情况，研究解决办法。他根据上海电控研究所在自动装弹机微机控制系统的预研和技术储备情况，结合部队的需求，大胆提出了自动装弹机系统的改进项目，最终该项目借某集团军革新项目正式立项。在研制过程中，陈革积极组织并参加项目组的工作，组织军代室严把项目研制质量关，在部队、总装厂和试验场的多次试验中，军代表都积极参与质量监督工作。仅用了一年多时间，该项目就通过成果鉴定和总装备部有关机关的技术鉴定，很快开始正式装备部队，得到部队的好评。该项目不仅为军代室带来了一项军队科技进步二等奖，也给该室的任务验收量带来很大增长。

　　《人民日报》 ( 2006-04-18 第09版 )